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也知道夏天來臨(尤其是暑假開始了)自己稍微計畫了消暑計畫
尤其現在的電費更是高漲到嚇死人了~~曾聽過誰家的什麼東西很省電
但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢 未來都省錢!!
經過這樣的衝擊，我現在開始學會用網路購物
開始學年輕人在網路上買東西
最近看到【Dr.AV】北極熊系列萬用冷氣遙控器(ZS-923)很吸引我
用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格
非常適合我們這種節儉的家庭主婦
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熱門又多人買，應該是真的很不錯吧
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【Dr.AV】北極熊系列萬用冷氣遙控器(ZS-923)很多人會想說為什麼這麼便宜?是不是品質不好?!其實不是的
是因為在網路上販售可以節省店面的人事管銷~!!所以真的便宜很多喔!!
還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
- 品號：4881605
- 中文面板，設定簡單
- 更換電池免重新設定
- 夜光按鍵，操作方便
【Dr.AV】北極熊系列萬用冷氣遙控器(ZS-923)
*開機率99%
*三種設定方式
*適用多種廠牌
花蓮電動床
注意事項
※ 購買前，請確認家中冷氣機型是居家電動床否與遙控器廠牌相同。
※ 本產品有詳盡原廠機種外觀對照表以及代碼設定方式。
※ 代碼設定後，若僅能做電源開關及部分功能操作，(例溫度調整、定時、風量等) ，而無法操作其他功能按鍵時，請再試試其他組代碼，找到最適用。
※ 本遙控器為整合萬用型，若按下部分案件無動作或液晶螢幕無顯示畫面，表是您的冷氣機無此功能，本遙控器並無損壞，乃正常現象。
※ 長時間不使用時，請取下電池，以防漏液損害遙控器。
※ 產品規格如有修改不另通知。
商品退換貨須知
※ 此商品為消耗品，僅提供到貨七天內故障換新服務
※ 鑑賞期並非試用期，此商品不提供任何試用，商品如經拆封、使用，以致缺乏完整性時，恕無法退換貨
※ 退換貨的商品必須為全新狀態且完整三馬達電動床包裝(包含主機、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等)
※ 商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際出貨商品顏色為準。
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 冷氣周邊 |
|
品名：【Dr.AV】北極熊系列萬用冷氣遙控器(ZS-923)
型號：ZS-923
尺寸：長17.2*寬5.8*高1.5(cm)
重量：83g
材質：ABS
使用電池:DC 3V(AAA電池*2)需自行另購
產地:中國(台灣檢測包裝)
| 保固期 | 30天保固期非人為損壞之新品瑕疵 |
|---|
【Dr.AV】北極熊系列萬用冷氣遙控器(ZS-923)
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作為VR界的標志性企業，HTC從來不缺被人評論。最近就出現瞭某VR媒體評論HTC的文章，洋洋灑灑列舉瞭HTC多點問題，意指HTC危機四伏，歷史將重演。雖然大傢都知道HTC面臨著各種問題，但文中不少觀點及其論據難以讓人信服，所以在此也粗淺的表達下個人對HTC的一些看法，供大傢參考。
就目前的市場情況靜止看的話，HTC在市場上依舊明顯處於領先。在PC VR市場，Oculus Rift至今也沒進入大陸市場，PC VR創業公司跟HTC還不在一個檔次，HTC 在國內市場占有率和知名度明顯領先。算上索尼的PS VR的話，Vive具體銷量和用戶粘性可能不如 PS VR，但從各大展會、體驗店盡是Vive的身影看，HTC Vive的用戶覆蓋面遠超PS VR。
不過領先優勢不等於勝勢，更不等於勝利，HTC未來的危機，也是很突出的。HTC之所以取得目前的成績，核心源於產品 Vive在三大頭顯為代表的第一代主機級VR頭顯中，體驗最好，有明顯優勢。但Vive畢竟是一年前的產品，技術發展很快，以微軟為代表的下一代PC VR頭顯在17年下半年就將陸續上市，產品綜合指標明顯超越Vive，而HTC至今沒拿出新一代產品來應對接下來的挑戰。
不是HTC不想，而很可能是HTC做不到。HTC Vive的核心技術方案來源於擁有Steam的Value，然而雙方的獨傢合作已經維持不瞭多久瞭。作為遊戲分發平臺，對Value最有利的是開放策略，而非目前的獨占。Value的技術一旦開放，HTC目前的產品優勢將不復存在。而HTC自己的技術團隊，恐怕很難研發出能夠挑戰Value或者微軟的VR頭顯產品。
HTC自己估計也很清楚這一點，不過沒有技術產品優勢，不代表就沒的玩。手握大量用戶和渠道，就可以倒逼上遊技術方案商，手機行業小米的崛起就是很好的例子。HTC在品牌、渠道、供應鏈方面的優勢一段時間內依然存在，能夠形成長期核心競爭力的內容生態，HTC在持續發力建設。此外，如今HTC還多瞭投資這樣一條保持優勢的新手段，這是09年那個時代所沒有的。
從一段時間以來的動作來看，生態是HTC未來的重心，並且也有所收獲。從PC到移動端，從線上到線下，搭建瞭龐大的發行渠道（切入線下發行的時機有點晚）；籠絡開發者，舉辦各種活動，比如HTC一位管理層曾表示，HTC對開發者是溺愛；支持行業應用開發，針對行業應用提供各種配套支持，不少行業都用上瞭HTC Vive；投資產業鏈各環節企業，為Vive剪辮子的無線傳輸方案公司TPCast就是HTC的投資企業。
當然，HTC目前的生態還很脆弱，很多環節都不紮實：
品牌、渠道、供應鏈是沒有忠誠度的。好的產品自然這些都會跟著有，但產品一旦不好，現有的品牌形象會下跌，渠道和供應鏈會轉投別人的懷抱。
開發者也是腳底抹油的。開發者隻會選擇為能掙到錢的平臺開發內容，如今HTC在國內用戶多，所以開發者會圍在HTC周圍。或許HTC真存在不給開發者發獎金或者要求低價入股，這的確顯得格局不都大（真沒錢瞭？），但如果是11年的微信和遊戲開發者，遊戲開發者大概不會因此離開微信平臺。
目前的投入和收益不成比例。HTC著實重視國內市場，在國內市場工作搞的也是風聲水起，三天兩頭舉辦各種活動、論壇、體驗中心。然而，HTC的產品形態和價格在它發佈之初就決定瞭，它更適合B端應用，因此市場總量也就不會很大。換句話說，在銷量不會明顯提升的情況下，近乎不計成本的搞市場活動，入不孵出是必然的。
市場活動投入這麼大，除瞭戰略因素，是不是和對市場發展的誤判有關，我們不得而知。我們能知道的，是HTC高管在各種活動上發表的關於VR市場前景的判斷，似乎總是比行業大多數人要樂觀很多。一般來講，這應該是一種PR策略，沒什麼奇怪的，不過如果HTC的高管們真的是這麼想的，我想我們就找到HTC目前問題的根源。Facebook因為這個問題，可是交瞭20個億美金的學費。
至於其它的什麼價格過高（HTC現在一定在後悔當時定價定低瞭），迂回獲取用戶（Vive是要直接賣給C端的），內部動亂（核心技術在Value，走幾個人動不到元氣），不接地氣（HTC開發者群都成客服群瞭，還要怎樣才算接地氣），恐怕都是些邊邊角角。
一個產業發展初期，是技術產品驅動的，等發展到成熟的後期，品牌、渠道、生態才是大頭。VR發展的第一波，HTC憑借技術產品優勢占到先機的，未來幾年能否在技術產品不占優勢的條件下，支撐到成熟期，重新奪回優勢，估計就看這幾年其它人技術產品的發展快，還是VR頭顯市場滲透的快瞭，HTC不容樂觀。
不管是出於什麼目的，總有人喜歡去評論評論大公司。不過創業公司也好，大公司也罷，沒見過哪傢公司是因為媒體的文章倒下的。錘子被破產瞭好幾次，不還在堅挺麼？VR從業者們，肯定都期待VR能有個光明的未來。VR行業要是不行瞭，覆巢之下，豈有完卵？
聲明：本文由入駐搜狐公眾平臺的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。 HTC
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